Il passaggio o ricambio generazionale come fase fisiologica nella vita di un’impresa
Perché è importante parlare di passaggio generazionale:
L’Italia è stata la nazione al mondo che nel corso dei secoli ha saputo meglio pianificare il passaggio generazionale all’interno della medesima impresa di famiglia. Infatti ben 5 delle 10 imprese famigliari più antiche al mondo sono italiane, le quali hanno saputo rinnovarsi nel corso dei secoli e col passare delle generazioni sono riuscite a mantenere la loro leadership garantendo una solida continuità.
Questi sono però rari casi isolati infatti solo il 30% delle PMI italiane sopravvive al fondatore, e solo il 13% arriva alla terza generazione.
Possiamo concludere che il tema del passaggio generazionale non viene probabilmente affrontato con l’attenzione che merita.
Tipologie di passaggio generazionale:
Il passaggio generazionale è un processo estremamente complesso e delicato.
Essendo ogni impresa (ed anche ogni famiglia) un micro universo, non esiste la “miglior soluzione” che tutti possono seguire, il percorso è soggettivo e va tagliato su misura. Le variabili sono infinitesimali e devono essere valutate nel tempo durante il quale il processo di trasferimento dell’impresa viene pensato e promosso. Esse coinvolgono, infatti, aspetti diversi: imprenditoriali, familiari, personali ed ambientali.
I principali fattori di condizionamento:
- la gestione del passaggio come un imprevisto e dunque senza pianificazione e preparazione;
- ritenere che il passaggio generazionale sia un procedimento veloce che possa essere fatto “in casa” senza rivolgersi a consulenti specializzati;
- pianificare il passaggio solo dal punto di vista della governance dell’impresa senza considerare un possibile riassetto proprietario;
- il disinteresse da parte dell’imprenditore che non lo vede come un suo problema;
- presenza di conflittuali all’interno della famiglia;
- legame dell’imprenditore con l’impresa più forte rispetto a quello con la famiglia;
- mancanza di volontà, desiderio o necessità delle nuova generazione a subentrare in azienda;
- mancanza di competenze imprenditoriali nella nuova generazione;
Diverse le necessitá diversi gli strumenti:
In conclusione, tale evento può essere affrontato come un problema, oppure come una potenzialità per l’impresa di ringiovanire, rinnovare e rilanciarsi.
Il sistema giuridico italiano prevede diversi strumenti giuridici finalizzati a garantire un passaggio generazionale stabile ed efficace.
Alcuni esempi:
- Holding di famiglia
- speciali categorie di partecipazioni
- specifiche clausole statutarie
- patti parasociali
- patti di famiglia
- intestazione fiduciaria di partecipazioni
- Trust
- operazioni di riorganizzazione in genere come scissione, spin-off, conferimento, etc