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Protezione del patrimonio e passaggio generazionale


Egidio Veronesi
Dottore Commercialista - Revisore Legale

Il passaggio o ricambio generazionale come fase fisiologica nella vita di un’impresa

 

Perché è importante parlare di passaggio generazionale:

L’Italia è stata la nazione al mondo che nel corso dei secoli ha saputo meglio pianificare il passaggio generazionale all’interno della medesima impresa di famiglia. Infatti ben 5 delle 10 imprese famigliari più antiche al mondo sono italiane, le quali hanno saputo rinnovarsi nel corso dei secoli e col passare delle generazioni sono riuscite a mantenere la loro leadership garantendo una solida continuità.

Questi sono però rari casi isolati infatti solo il 30% delle PMI italiane sopravvive al fondatore, e solo il 13% arriva alla terza generazione.

Possiamo concludere che il tema del passaggio generazionale non viene probabilmente affrontato con l’attenzione che merita.

 

Tipologie di passaggio generazionale:

Il passaggio generazionale è un processo estremamente complesso e delicato.

Essendo ogni impresa (ed anche ogni famiglia) un micro universonon esiste la “miglior soluzione” che tutti possono seguire, il percorso è soggettivo e va tagliato su misura. Le variabili sono infinitesimali e devono essere valutate nel tempo durante il quale il processo di trasferimento dell’impresa viene pensato e promosso. Esse coinvolgono, infatti, aspetti diversi: imprenditoriali, familiari, personali ed ambientali.

I principali fattori di condizionamento:

  • la gestione del passaggio come un imprevisto e dunque senza pianificazione e preparazione;
  • ritenere che il passaggio generazionale sia un procedimento veloce che possa essere fatto “in casa” senza rivolgersi a consulenti specializzati;
  • pianificare il passaggio solo dal punto di vista della governance dell’impresa senza considerare un possibile riassetto proprietario;
  • il disinteresse da parte dell’imprenditore che non lo vede come un suo problema;
  • presenza di conflittuali all’interno della famiglia;
  • legame dell’imprenditore con l’impresa più forte rispetto a quello con la famiglia;
  • mancanza di volontàdesiderio o necessità delle nuova generazione a subentrare in azienda;
  • mancanza di competenze imprenditoriali nella nuova generazione;

 

Diverse le necessitá diversi gli strumenti:

In conclusione, tale evento può essere affrontato come un problema, oppure come una potenzialità per l’impresa di ringiovanire, rinnovare e rilanciarsi.

Il sistema giuridico italiano prevede diversi strumenti giuridici finalizzati a garantire un passaggio generazionale stabile ed efficace.

Alcuni esempi:

  • Holding di famiglia
  • speciali categorie di partecipazioni
  • specifiche clausole statutarie
  • patti parasociali
  • patti di famiglia
  • intestazione fiduciaria di partecipazioni
  • Trust
  • operazioni di riorganizzazione in genere come scissione, spin-off, conferimento, etc

 

 

 

 

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Egidio Veronesi

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